Diagnóstico de Entrada · Oceano Empresarial

O que está prendendo
o crescimento da sua empresa?

A Bússola Oceano mapeia as dores reais, calcula seu Nível de Saúde Empresarial e aponta — com precisão — o próximo passo certo. Sem achismo. Com método.

i. As 3 causas primárias que estão limitando seu próximo salto

ii. O problema, a causa e o próximo passo de cada uma — em linguagem clara

iii. Seu Nível de Saúde Empresarial (NSE) — onde você está no mapa

iv. A conversa com o Farol Oceano — direção real, não relatório

3 blocos · 8–10 minutos · confidencial · sem compromisso

Bloco 1 de 3 · Identificação

No comando — e a empresa

Esses dados ancoram a leitura do diagnóstico. Confidencial — não compartilhamos com terceiros.

Seu nome completo *

Nome da empresa *

Seu papel na empresa *

Fundador — está na empresa desde o começo

Sócio operacional ativo

CEO / Diretor-Geral

Outro

Segmento de atuação *

Faturamento anual aproximado *

Até R$ 600 mil

R$ 600 mil a R$ 2 milhões

R$ 2 milhões a R$ 5 milhões

R$ 5 milhões a R$ 12 milhões

Acima de R$ 12 milhões

Número de pessoas na empresa (incluindo os sócios) *

Só eu / até 3 pessoas

4 a 9

10 a 29

30 a 99

Acima de 100

Há quanto tempo a empresa existe? *

Menos de 2 anos

2 a 5 anos

5 a 10 anos

Mais de 10 anos

Bloco 1 de 3

Bloco 2 de 3 · Estrutura

Raio-X da estrutura

Responda com honestidade — o diagnóstico é tão preciso quanto a sinceridade das respostas. As opções "Não sei" são tão reveladoras quanto qualquer outra.

A empresa tem setores ou áreas com atribuições claramente definidas — e as pessoas sabem o que é delas? *

Sub-dimensão: prontidão operacional

Sim, totalmente — cada pessoa sabe seu papel e age com autonomia

Parcialmente — existe no papel, mas na prática centraliza em mim

Não — tudo passa por mim

Não sei ao certo

A empresa tem um setor financeiro interno ou utiliza um BPO financeiro? *

Sub-dimensão: saúde financeira

Sim — estrutura financeira interna com DRE, fluxo de caixa e controles

Utilizamos BPO financeiro terceirizado

Temos alguém que cuida, mas de forma informal e sem ferramentas adequadas

Não — o financeiro fica comigo mesmo

Sua contabilidade te ajuda a entender os números e a decidir — ou só entrega o obrigatório fiscal? *

Contabilidade que só cumpre o obrigatório pode estar escondendo problemas de margem e caixa

Me ajuda a entender os números e tomar decisões estratégicas

Cumpre o obrigatório fiscal, mas não me ajuda a decidir

Só recebo o obrigatório, sem análise ou apoio estratégico

Não acompanho de perto para avaliar

Você acompanha mensalmente seus números contábeis, fiscais e financeiros (DRE, fluxo de caixa, margem)? *

Sim — tenho painel de indicadores e acompanho todo mês

Às vezes — quando algo aperta ou no fechamento do trimestre

Raramente — vejo no fim do ano com o contador

Não — não tenho visibilidade real dos meus números

Você tem estrutura e estratégia de marketing — com público-alvo, posicionamento e canais definidos com critério? *

Sub-dimensão: capacidade comercial e maturidade digital

Sim — estrutura (interna ou agência) e estratégia em execução com indicadores

Temos estrutura, mas a estratégia é informal, sem método ou métricas

Fazemos o que aparece ou o que a agência sugere

Não temos estrutura nem estratégia de marketing definida

A empresa realiza planejamento estratégico real e prático — com metas, prazos e responsáveis? *

Sub-dimensão: direção estratégica

Sim — fazemos e acompanhamos com regularidade (OKRs, metas, revisões)

Já fizemos, mas ficou no papel — nunca saiu do slide

Nunca fizemos de forma estruturada

Não sei o que seria um planejamento estratégico real e prático

Nos últimos 12 meses, a empresa está crescendo de forma consistente? *

Sim — crescendo com clareza e direção

Crescendo, mas de forma irregular e sem muito controle

Estagnada — faturamento parecido com o ano anterior

Regredindo — ou o crescimento foi consumido por custo e complexidade

Você confia que seu time entrega o que precisa — mesmo quando você não está olhando? *

Sub-dimensão: maturidade de liderança e cultura organizacional

Sim, confio plenamente — o time decide e entrega sem depender de mim

Em parte — uns sim, outros dependem de mim para funcionar

Pouco — preciso estar presente para as coisas acontecerem

Não — a empresa para quando eu paro

Na sua percepção, qual é o maior problema que o seu time apresenta hoje? *

Falta de autonomia — dependem de mim para decidir

Alta rotatividade — perco gente boa

Baixo engajamento — falta senso de dono no que fazem

Dificuldade de execução — as coisas não saem do lugar

Comunicação ruim — ruídos e retrabalho

Não vejo um problema relevante no time hoje

Bloco 2 de 3

Bloco 3 de 3 · Percepção

A sua percepção

Agora, uma conversa direta. Aqui queremos ouvir você — o que você sente, o que quer, o que está te impedindo. Não há resposta certa ou errada.

Quais das situações abaixo você reconhece na sua empresa hoje? *

Selecione de 1 a 3 opções. Quanto mais reconhece, mais o diagnóstico tem a revelar.

▸ Bloco 1 — Fundação (Pare de Sangrar)

D01O dinheiro some e eu não sei para onde foi

D02Faturei mais e lucrei menos — e não sei por quê

D03Estou tirando do bolso pessoal para pagar contas da empresa

D04A empresa para quando eu saio — tudo me espera

D05Tenho medo de uma autuação, processo ou passivo que não conheço

▸ Bloco 2 — Tração (Tracione com Método)

D06Não sei claramente para onde minha empresa vai nos próximos 3 anos

D07Não consigo montar e manter um time de qualidade

D08Minhas lideranças não decidem sem me consultar

D09Minha receita é imprevisível — mês bom ou ruim, depende de sorte

D10As vendas dependem de mim — sem mim, não vende

▸ Bloco 3 — Estrutura (Tenha Estrutura que Aguente)

D11Perco bons profissionais e não entendo por quê

D12Vejo o concorrente fazendo mais com menos — estou tecnologicamente atrasado

D13Se a demanda crescer, não sei se a operação aguenta

D14Nunca sei quando um cliente vai embora — só descubro quando já foi

▸ Bloco 4 — Longevidade (Construa Futuro)

D15Estou esgotado — física ou emocionalmente — e não consigo descansar

D16Trabalho anos construindo isso — mas nunca parei para pensar em como saio, nem quanto vale

Outra situação — descrevo abaixo

Selecionadas: 0 / 3

Qual é o maior objetivo que você quer alcançar com sua empresa nos próximos 12 meses? *

Seja específico. Não "crescer" — mas o que crescimento significa: margem, equipe que roda sozinha, tirar férias, expandir...

Com que urgência você sente que precisa resolver isso? *

Urgente — está custando caro agora. Cada mês que passa piora

Importante — mas ainda aguenta mais alguns meses

Relevante — mas não é o foco imediato

Ainda não sei se é urgente ou não

Você já tentou resolver esses problemas antes? Como foi? *

Sim, contratei consultoria — não funcionou como esperava

Sim, investi em treinamentos e cursos — não resolveu de forma estrutural

Sim, tentei resolver internamente — funcionou parcialmente

Não, ainda não agi de forma estruturada sobre isso

O que tem te impedido de resolver isso de vez? *

Falta de tempo — o dia engole o estratégico

Não sei por onde começar — não tenho clareza do diagnóstico real

Já investi antes e não vi retorno — desconfiança no processo

Custo — não sei se o investimento vai se pagar

Não havia encontrado um parceiro em quem confiar

Bloco 3 de 3

Último passo · seu diagnóstico está pronto

Para onde enviamos seu diagnóstico completo?

Seu resultado aparece na tela a seguir. Deixe seu contato para receber também o relatório completo e, se quiser, conversar com o Farol.

E-mail *

WhatsApp *

Confidencial. Usamos seu contato apenas para enviar o relatório e dar continuidade — nunca compartilhamos com terceiros.

Quase lá

Bússola Oceano · Diagnóstico de Entrada

—

A sua dor crítica hoje

—

As 3 causas que limitam
seu próximo salto de faturamento

Em ordem de impacto. Para cada uma: o que você sente, por que acontece e o que fazer nos próximos 60 dias. A primeira é a que mais segura o ponteiro hoje.

✦ · Sempre presente

Realizar o Plano de Navegação Oceano com o Farol

Esta é a ação que transforma o diagnóstico em execução real — com método, sequência correta e acompanhamento. Sem ela, as outras três correm o risco de ficar no papel.

As frentes de atuação
prioritárias

As áreas onde agir primeiro, a partir das suas respostas — com o porquê de cada uma.

Você acabou de ver, em poucos minutos, as causas que estão limitando seu próximo salto.
A pergunta agora não é mais "qual é o problema?"

É: quanto tempo você ainda vai pagar o preço de não atacar?

— Manifesto Oceano Empresarial

Onde você está no mapa

—

NSE · /100

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Próximo passo

Conversa com o Farol Oceano

O que é o Farol Oceano?

O Farol é o primeiro interlocutor humano da Oceano — a pessoa que transforma o que você respondeu aqui em clareza de ação e avalia, com você, qual profundidade de intervenção faz sentido para o momento da sua empresa.

O que acontece na conversa?

Revisão dos resultados deste diagnóstico
Identificação da Conexão Causal — o fio que une suas dores
Sequência de intervenção correta
Plano como consequência — não como venda

Agendar conversa com o Farol →

20–30 min · por vídeo ou presencial (Brasília-DF) · sem compromisso · sem pressão · com clareza

Ainda não é a hora de conversar?

Leve o seu diagnóstico com você

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